巴西主流媒体报道三峡巴西公司文化融合案例
信息来源:三峡国际能源投资集团有限公司
发布日期:2018年08月03日
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日前,巴西主流财经媒体《经济价值报》在封面刊登题为《中国合伙人的管理新趋势》的长篇报道,对三峡巴西公司企业文化融合案例进行了重点介绍。

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《经济价值报》报道页面

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报道称,根据巴西规划部的数据,2017年中国在巴投资209亿美元,达到2010年以来的最高值。年度交易记录显示,中国是2017年收购巴西企业第二多的国家,12家中资企业完成了总金额122亿雷亚尔的收购项目。

报道认为,随着中国对巴投资力度的加大,赢得中国合作伙伴的巴西本地企业在公司治理、人力资源管理和企业文化、工作方式等诸多方面都发生了变化。双方的融合进一步加大,彼此的理解认识进一步加深。

报道援引了三峡巴西公司管理和文化融合的例子,称“巴西是世界上水电开发规模最大的国家,而中国建设了最现代化的水电站。双方都有很好的学习交流机会。”文章还对巴西公司国际化管理、本地化经营的实践进行了深入报道。

近年来,三峡巴西公司将文化融合培训作为跨文化管理的有效手段,将知识提供方式和情景体验方式有力结合,着力建设和谐的、以人为本的的跨文化管理模式。2016年,三峡巴西开展“We”文化融合项目,100多名来自中巴两国的员工通过讲座、跨文化能力评估、案例分析、角色扮演等丰富多彩的形式,加深了对彼此的了解。针对中方外派员工,三峡巴西推出“Buddy”项目,依照每名外派员工的工作领域、兴趣爱好和性格特点,“量身”安排一名巴西同事作为其“伙伴”。巴西同事向中方员工介绍巴西风俗文化及语言,带他熟悉周边环境,感受当地风土人情;中方员工也向巴西同事介绍中国文化,解答其关于中国的疑问。该项目让中方外派员工很快适应了当地的工作生活环境,克服了不同程度上的“文化休克”,以积极向上的态度迎接新工作和新生活。

此外,三峡巴西还鼓励中巴员工进行葡语或中文学习,并在中巴传统节日来临时开展特别庆祝活动,介绍两国文化传统。这些活动大大拉近了中巴员工的距离,形成开放、包容的文化气氛,凝聚了公司发展的合力。(供稿人:张心雅)

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